2019年首席数据官研讨会的3个要点

本月早些时候, 我很高兴第一次参加了在麻省理工学院举办的2019年首席数据官研讨会. 那里有60多份债务抵押债券, 来自美国各地, 加拿大, 德国, 荷兰, 和更多的. 《推荐一个正规滚球网站》500强公司的顶级数据机构也有代表出席, 政府机构, 和学术界. 对我来说, 这表明,即将到来的一年将是重要的一年, 随着CDO的角色变得更加明确,并开始影响各地的行业.

我被会议上的活力所鼓舞, 他想分享当今最具创新性的cdo正在做的事情,让我感到震惊的是,对于每一家以数据为第一的公司来说,它们都在及时思考:

#1: cdo不仅为自己定义了角色,也为数据行业定义了角色

随着cdo努力塑造自己的角色——随着它们对利润的重要性不断增长——它正促使人们自然地反思,企业应该从自己的数据中期待什么,真正的数据驱动意味着什么. 我在《可以玩滚球的正规app》上听到的一些重要结论是:

  • 在你的数据策略中,进攻的重要性,而不仅仅是防守
  • 管理和投资你的数据的“基本面”
  • 更接近收益,并证明您的数据工作的ROI

注意:对于关键的要点,Tom Davenport有一个更长的思考 伟大的总结 在《推荐一个正规滚球网站》.

但是,上述优先事项——以及它们在角色和业务成熟度方面的标志——最让我震惊的是,这是CDO崛起的一个独特时刻. (毕竟, 当涉及到政府时, 你知道推荐一个正规滚球网站手上有一个趋势:7月初,白宫授权了每个机构 提名一名首席数据官.)

在私营部门,CDO角色在组织中的重要性与日俱增,其表现如下:

  • 报告结构更接近CEO
  • 不断增长的职责,包括分析,数据工程,商业智能
  • 明确与公司目标相关的使命和章程

今天,每个组织都需要有一个数据策略, 而CDO是掌管这一切的最佳人选. 但挑战在于如何使数据计划成功地超越数据功能的边界,并对更广泛的组织产生影响.

一位CDO向团队透露,他创建了一个名为“数据素养主管”的新职位,“服务于整个行业. 这个人负责确保这个约10K员工组织中的每个业务单元都“精通数据”.“例如, 他们正在为每个业务单位创建一个记分卡,以数据技能(如Excel)来衡量功能的性能, SQL, R, Python, 等. 然后,他们帮助每个函数定义他们的数据素养目标(例如.e., what skills should each person know 和 to what level of depth 和 breadth); training / educating the teams to help members improve their skills; 和 overall getting more “data-fluent” as an organization.

在组织中有一个单一的问责点是非常有效的,它可以让整个公司在一个非常具体的数据文化, 可测量的方式.

#2:使用数据驱动有意义的业务价值,并将其量化

在《可以玩滚球的正规app》的一个座谈会上, 一位CDO分享了一个很好的比喻,用来说明如何思考数据“防御”工作的价值:

想象一下:你的公司是一个隐喻性的杂货店. 想象一下,如果所有的物品都杂乱地摆放在架子上, 购物者找不到他们需要的东西,这是多么可怕的经历. 类似的, 这就是数据消费者在您的数据没有组织时的感觉——他们不知道在哪里找到他们需要的数据. 现在想象一下,商店里的商品被棕色的袋子覆盖着. 购物者不知道他们买的是什么. 类似的, 这就是为什么您需要收集和组织元数据来描述和理解您的资产.

我要指出的是,大型科技公司已经建立了自己的解决方案来解决其中的一些问题,比如 阿蒙森从Lyft从LinkedIn DataHub.

但最具创新性的cdo并不仅限于防御. Companies are now using data as a competitive advantage; for example, 利用它来确定新市场的颠覆时机已经成熟, 要开发的新产品或新特性, 提高成本和效率的新方法. 事实上,如果做得好,你的数据策略不仅会紧密地联系在一起,而且还会强烈地影响你的业务策略. 今天的数据团队实际上是功能的业务合作伙伴, 作为他们的营销活动的积极思想伙伴, 销售, 客户成功, 产品, 和工程同行. 数据团队为其业务伙伴提供绩效kpi的情况并不少见. 业务的成功就是数据组织的成功.

#3:在业务需求的驱动下,寻找并采用新技术

将创新和自动化引入一个行业,可以从根本上改变商业运作的方式——从推荐一个正规滚球网站的建设方式, 操作, 并取得成功. 就我个人而言, 我认为,推荐一个正规滚球网站将看到自动化和工程概念在数据领域的新应用. 我之前写过 数据的可靠性 以及团队如何在管理他们的“数据停机时间并需要以AI/ML/自动化优先、可扩展的方式来解决这个问题. 那些擅长采用数据和新技术来管理数据的公司将占据上风.

一个CDO, 总部设在东海岸, 在一次讨论会上,她分享了自己担任首席执行官后做的第一件事,就是组织公司数据部门负责人去西海岸拜访他们的同行. 他们会见了有远见的数据组织,交流了最佳实践, 了解有用的新技术, 当涉及到数据时,确保他们在推动自己的想法, 自动化, AI /毫升和更多. Another CDO of a Fortune 500 financial institution indicated she sees 自动化 as a top priority for her organization; so much so that almost 30% of her 和 her team’s work is related to identifying 和 adopting new platforms to make her data team more effective!


数据行业的创新和变革步伐是巨大的, 我迫不及待地想看看几年后推荐一个正规滚球网站会达到什么水平. 无论你是数据科学家, 分析师, 工程师或业务角色, 推荐一个正规滚球网站都有责任成为最好的数据管理员, 并带领推荐一个正规滚球网站的组织完成这一转变. 有一件事是明确的:作为这场运动的一部分,这无疑是一个特殊的历史时期.