对技术、信任和数据采用的反思

去年12月,当我在写我的数据工程预测时, 我知道2021年将是重要的一年——这不仅仅是因为推荐一个正规滚球网站正处于全球大流行的阵痛之中. 

当时, 雪花要上市了, 谷歌刚刚收购了Looker, 公司对数据组织的投资比以往任何时候都多. 这是令人兴奋的! 

同时, 这种对数据和分析的需求转化成了技术瓶颈, 过程差距, 文化的转变反映了一个不断变化的行业. 

推荐一个正规滚球网站知道推荐一个正规滚球网站正处于一件大事的风口浪尖,只是推荐一个正规滚球网站没有意识到 如何 big.

事实证明,2021年的增幅更大 改变游戏规则的产品发布, 收购首次公开募股,除了启动推荐一个正规滚球网站行业最重要的对话之一: 现在推荐一个正规滚球网站有了所有这些数据,推荐一个正规滚球网站如何在规模上实施它?

在他的 2021年机器学习、人工智能和数据景观报告, 马特•图尔克(Matt Turck)认为,“每家公司都不只是一家软件公司, 同时也是一家数据公司.”  

呼应, 451个研究 预计到明年年底,整个数据市场将达到1460亿美元, 89美元相比.4 . just four years ago .四年前. Turck’s statement isn’t just clickbait; it’s the truth.

与十年前甚至五年前相比, 数据不仅仅是通知偶尔规划仪表板的竖井实体——它是一种生活, 用改变推荐一个正规滚球网站经营方式的力量来发展事物. 高管们想要实时的指标, 而产品团队则依靠数据来构建新功能,并为数字服务提供动力.

能力越大,责任越大. 对数据进行操作并充分发挥其影响的潜力, 数据工程领导者必须投资于正确的技术,使数据可访问, 安全, 和可靠的.

不过,在我看来,技术并不是采用数据的障碍. 它的文化.

我预测到2022年 最大的障碍是数据工程师 面临的问题是否可以归结为推荐一个正规滚球网站是否可以将数据作为公司文化的一部分,而不是事后考虑.

要做到这一点,团队需要在教育、期望设置和过程上进行投资. 推荐一个正规滚球网站需要通过让数据更容易处理来授权利益相关者, 更容易分享的见解, 数据产品更加大众化.

这一切都始于信任. 

在推荐一个正规滚球网站的2022年数据工程预测指南中, 推荐一个正规滚球网站将讨论这些话题,并分享明年在技术领域的动向, 过程, 和文化, 以及一些最好的数据团队如何利用它们来推动大规模的影响. 检查一下.

在这里祝你有一个美好的新年——没有数据停机!