在全球大流行期间用数据领导的4种方法

在COVID-19大流行期间,数据领导者的角色变得更加重要. 企业面临着新的、不可预见的挑战, 数据已经成为决策的关键支柱. 在这些强大的管道和原始的见解背后, 总数据主任(债务抵押), 总资讯主任(cio), 其他数据领导者的任务是推动公司战略.

推荐一个正规滚球网站采访了 玛丽亚·维拉尔, SAP企业数据战略和转型主管, 为了更好地理解在这个动荡的时代,数据领导者可以对他们的组织产生的影响. 在她几十年的职业生涯中, Maria亲眼见证了高质量数据在设定明确优先事项和在面临不确定性时引导组织变革方面的价值. 她甚至在YouTube上教授一门关于这个主题的热门课程 结果驱动数据策略大师班. 在推荐一个正规滚球网站的谈话, Maria分享了一些有用的想法和问题,推荐一个正规滚球网站作为数据领导者在面对COVID-19时应该问自己的问题.

1. 成为大流行应对团队的一员.

许多组织已经组建了所谓的快速反应小组来应对这一前所未有的时刻. 如果你还不是会员, 当您的组织希望使用内部和外部数据来理解并灵活地响应业务中的变化时,努力争取在其中占有一席之地. 特别是现在有大量的数据涌入, 有些是在常规模式之外, 推荐一个正规滚球网站迫切需要理解它,并将其与企业对COVID-19的应对联系起来. 以下是你需要向你的团队提出的一些问题,以确保你能够抓住这些联系, 在这些特殊的时刻,以及当事情(希望, 最终)恢复正常:

  • 推荐一个正规滚球网站是否了解数据的来源以及它们之间的联系?
  • 推荐一个正规滚球网站有正确的数据质量吗? 否则,在推荐一个正规滚球网站能够对COVID-19应对工作产生影响之前,将需要进行数据质量补救.
  • 推荐一个正规滚球网站的数据的有效来源在哪里?推荐一个正规滚球网站应该如何将它合并到推荐一个正规滚球网站的仪表板和响应中?
  • 推荐一个正规滚球网站需要额外的信息来源吗? 这将从何而来?

你越了解你的数据,就越能回答这些基本问题, 你就能更好地为公司服务. 没有这些基本原则,你就会不知所措.

2. 连接这些点.

在危机时期, 更重要的是要做出数据驱动的决策——好时机有时会掩盖糟糕的决策和糟糕的流程. So, 这个具有挑战性的时刻实际上可以成为你所在组织的一个重要的学习机会, 因为他们可以清楚地看到“盲目飞行”和使用高质量数据之间的价值. 但数据素养是一种技能, 这意味着你和你的团队需要帮助教育公司的其他成员,让他们做出决定. 当您考虑如何在推动决策制定过程中带动组织时,请考虑以下问题.

  • 推荐一个正规滚球网站应该使用哪些正确的可视化技术来负责任地表示数据?
  • 推荐一个正规滚球网站如何根据这些数据做出决策?
  • 推荐一个正规滚球网站试图解决的问题是什么?为了做出明智的决定,推荐一个正规滚球网站需要哪些输入?

仅仅告诉组织数据在哪里是不够的, or serve it up on a platter; instead, 集中精力把这些点联系起来,这样每个人都能理解 如何正确使用数据 并且能够充分意识到(好的)数据是多么的重要.

3. 保持战略重点.

当响应事件发生时, 从战略数据的角度来评估他们是很重要的,但这太容易陷入事件的紧迫性. 如果您了解实际的数据差距,并努力构建可重用的, 可预测的数据流程, 操作, 技术也将更好地应对未来的问题.

  • 首先,对出现的数据问题进行有策略的响应. 推荐一个正规滚球网站现在需要做些什么来解决这些问题呢?
  • 然后, 回顾一下,做一个事后分析:如果未来发生这种情况,推荐一个正规滚球网站需要构建哪些能力?

4. 强调数据伦理.

随着数据在危机等拐点成为组织决策的中心, 在一开始就建立正确的价值观和控制是很重要的. 毕竟, 如果不负责任地使用数据,它可能带来同样多的伤害和好处, 所以请确保, 作为你公司的数据领导者, 是这些基本对话的中间人吗.

  • 以道德的方式使用数据意味着什么?
  • 推荐一个正规滚球网站是否有一套关于数据使用的政策? 特别是从人工智能的角度来看?
  • 推荐一个正规滚球网站最常用的数据场景是什么?
  • 推荐一个正规滚球网站如何进行数据跟踪和自动化?

与公司内的团队一起组织一个持续的数据伦理委员会 了解作为一个跨职能的团队,你的数据是如何被用来暴露偏见的. 一定要包括法律、营销、数据策略、隐私和安全团队的成员. 组织中的各个团队将从不同的角度查看数据, 但保持一致至关重要.

把你的公司变成一个数据驱动的组织从来没有像现在这样重要过——这反过来也使它的缺点更加明显. 有效地管理数据需要一个全面的数据策略 所有 数据能力,使本组织不仅能够快速应对COVID-19,而且能够快速应对未来的危机. 如果还没有,这个话题现在应该是董事会讨论的话题. 数据领导会确保这一点.

接触 玛丽亚·维拉尔 or 巴尔摩西任何问题,评论或建议.